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践行“健康中国”战略,伊利引领全球乳业进入“中国时间”

发布时间:2019-11-11 11:43:32 热度:3666

9月27日,伊利股份宣布公司股东大会通过限制性股票激励计划。这反映了股东对伊利多年来在亚洲乳制品行业成就的高度认可,凸显了股东对伊利集团董事长潘刚及其创建的核心团队的高度信任,也显示了股东对伊利未来发展前景的坚定信心。

在产业发展整体放缓的背景下,中国乳制品行业机遇与挑战并存。以此激励计划为契机,伊利将高举“奶业振兴”的旗帜,成为行业领导者,积极实施“健康中国”战略,发挥主导作用,引领全球奶业进入“中国时代”。

践行“健康中国”战略“让世界共享健康”

健康是幸福的基础,也是美好生活的源泉。随着社会的发展和人们生活水平的普遍提高,以及人类生活方式的改变,人们对健康食品的总需求急剧增加。《2018年中国乳制品行业生产形势分析报告》显示,在发达国家,保健品已经成为整个国民经济增长的强大推动力。卫生产业增加值占国内生产总值的15%以上,而中国的这一比例仅为4%-5%。为此,中共十九大提出“全面实施健康中国战略”。

事实上,乳制品作为人们日常营养的来源,是中国人健康生活的重要要求。早在2010年,伊利就将其品牌定位升级为:不仅是健康食品的供应商,也是健康生活方式的倡导者。随后,伊利在行业内开创了“绿色产业链”,实践了与自然、社会、公众和行业伙伴和谐共享的道路,从而形成了整个产业链可持续发展的“绿色生态圈”。

伊利董事长潘刚反复强调“没有创新,就没有未来”。

1999年,中国经济进入以消费为导向的市场转型期,传统的企业管理模式已经不能适应新时代的市场需求。作为组织体系和战略管理项目团队的领导者,潘刚基于对国内外产业发展趋势的敏锐洞察力和对世界优秀企业管理模式的不断探索,建立了中国乳品行业第一个“事业部制”组织模式,并将发展潜力最大的液态奶确定为其业务核心。潘刚是总裁助理,也是液态奶部门的总经理。液态奶事业部成立前,伊利的液态奶收入只有6000万元。在潘刚的领导下,伊利大力发展液态奶业务。2000年,液态奶业务收入达到5亿元,2001年达到12亿元,2002年达到24亿元,2003年达到46亿元。伊利液态奶业务的快速发展带动了中国乳制品整体的发展,迎来了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的牛奶饮用习惯。

2002年,32岁的潘刚因其突出贡献被提拔为伊利集团总裁,全面负责伊利的生产经营。在开启中国“液态奶时代”的同时,潘刚也推动伊利开启了民族品牌建设的时代。通过液态奶业务的发展,带动了伊利其他产品类别(冷饮和奶粉)的发展,全面推动了伊利整体管理能力的提升,形成了“东西跨、南北跑”的产业布局,使“伊利”成为家喻户晓的民族品牌。

2005年,面对危险,潘刚被任命为伊利集团董事长,并协助建设该大楼。同年,他扭转了局面,带领伊利成为中国第一家年收入数十亿美元的乳制品企业。同时,潘刚敏锐的洞察力使中国乳业抓住了奥运会、世博会等历史性发展机遇,推动了中国乳业的升级,提高了全体中国人喝牛奶、改善体质的意识。此后,伊利的业绩飙升:122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿...2018年,伊利实现营业总收入近800亿元,约占国内主流上市乳制品企业总收入的三分之一。净利润接近65亿英镑,占国内主流上市乳制品企业利润总额的近一半,是亚洲乳制品行业的又一项纪录。

在这个过程中,伊利在潘刚的领导下,使普通人餐桌上的牛奶从奢侈品转变为日常消费品,使中国乳制品品牌走向国际舞台,完成了自己从全球乳制品行业前20名到全球乳制品行业第一阵营的历史性突破。同时,潘刚为伊利树立了“厚胜于速度、产业繁荣胜于个人辉煌、社会价值大于商业财富”的发展理念。他开创了行业“绿色产业链”的发展理念,促进了中国乳制品的整体可持续发展。

作为行业领导者,伊利在发展自身的同时,积极推动产业链中相关企业的发展。多年来,伊利不断建立与整个产业链的利益连接机制。伊利通过技术联系、风险联系、金融联系和产业联系四种联系,与上游合作伙伴形成了“风险共担、利益共担”的利益共同体,帮助合作伙伴,实现互利共赢。

加快“振兴乳业”,积极构建“全球健康生态圈”

乳品工业是一个健康的中国和一个强大的国家不可或缺的产业。它是农业现代化的标志性产业,是123个产业协调发展的战略性产业。为了规范乳品业的发展,国家出台了一系列乳品业的法规、标准和纲要。《关于促进奶业振兴和确保乳制品质量安全的意见》明确指出,到2025年,奶业将全面振兴和基本现代化,奶源基地、产品加工、乳制品质量和产业竞争力整体水平将进入世界先进行列。

随着中国乳业的发展,伊利也走出草原,走向世界。营业收入、净利润、综合市场份额和消费者渗透率在亚洲乳制品行业名列前茅。多年来,盈利能力和投资回报一直引领着全球乳制品行业,正以全新的面貌进入高速发展和全面振兴的新时代。

潘刚在《人民日报》上发表署名文章,带头建设“全球健康生态圈”。潘刚认为,健康不仅是一个难得的发展机会,也是每个渴望为人类健康做出贡献的企业的应有责任。作为卫生领域的龙头企业,伊利应该主动做点什么。

中国乳业的发展离不开全球资源的供给,世界乳业也离不开中国智慧的支持。为了更好地满足消费者的质量需求,伊利不仅注重全球资源,还积极创造高质量的产品。它还加强创新合作,连接世界顶级创新资源,构建全球智慧链。在介绍的同时,伊利也积极走出去,抓住机遇加快海外分销,将已经将亚洲与大洋洲、欧美连接起来的“乳丝绸之路”延伸到更远的地方。

准备就绪,伊利引领全球乳业进入“中国时代”

在“健康中国”和“奶业振兴”战略的背景下,中国乳业迎来了新的“黄金十年”。

根据ABN阿姆鲁发布的全球最大乳品公司年度调查,2018年,全球前20大乳品公司的总营业额(以美元计)每年仅增长2.5%。然而,伊利近年来的增长一直保持在两位数以上,这意味着世界乳业的发展重心已经开始向东方转移。作为亚洲乳制品行业的领导者,伊利也迎来了影响世界乳制品行业的最佳机遇。

机遇与挑战并存,“世界乳业的未来在中国,乳业的未来是“健康的”。这是潘刚对乳制品行业未来的新诠释。正因为如此,伊利的布局不断多元化和国际化,这就需要更多的国际化人才。完善的激励体系可以进一步促进人才的战略落地,为伊利冲击全球最大的乳制品行业提供动力,为“振兴乳制品行业”吸引更多优秀人才。

在传统乳制品行业,以伊利为代表的中国企业勇于探索和尝试,正在为全球乳制品行业带来全新的经验和发展机遇。世界乳业关注中国,中国乳业关注领导者。在新的激励措施下,伊利正在成为全球乳制品市场中令人眼花缭乱的主导角色,也将推动全球乳制品行业进入“中国时代”。

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