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产业冠军 中国骄傲 改革成效凸显 长虹朝2000亿目标迈进

发布时间:2019-11-16 15:02:02 热度:2826

国家商业日报

在上个世纪,长虹被誉为“彩电之王”。然而,人们不太了解的是,除了彩电、冰箱、空调等家用电器之外,长虹已经成为冰箱压缩机、大数据存储、轨道交通电源、物联网模块等各个行业的行业冠军。围绕其主要业务的上游和下游价值链。

“以工业为国家服务,以国家繁荣为己任,以科技为用户生活提供便利”。这家始于1958年的企业见证了中国的逐步腾飞和崛起,见证了改革开放40年来经济发展的奇迹。经过60多年的努力,特别是近年来的不断改革和相关多元化布局,长虹已经成为一个集消费电子、核心设备等行业于一体的综合性跨国企业集团,产品和服务遍布全球140多个国家和地区。

充分发挥技术优势打造多重“行业冠军”

1992年的一个夏天,我的父母去了100公里外的一个地级市。他们来这里买一台彩电。毫不奇怪,他们带回了一台16英寸的长虹彩电。长虹品牌彩电是那个时代大多数中国人的首选。

彩电业务是长虹发展的源泉。

20世纪80年代,长虹抓住新的发展机遇,开创了中国彩电行业的第一条生产线。以此为切入点,结束了外国品牌彩电在中国市场占据绝对份额的格局。该公司甚至实现了长虹每售出三台彩电的奇迹。

从那以后,长虹空调等一系列消费电子产品已经进入了成千上万的家庭。

多年来,长虹凭借其技术和制造优势,一直稳坐中国家电和消费电子行业的第一把交椅。2019年,长虹品牌价值达到1572.89亿元,在中国百强电子企业中排名第七,在中国500强制造企业中排名第53。

在成为长虹家电第一阵营的同时,它已成为许多细分市场的领导者,并赢得了近10次中国乃至世界冠军。

以长虹华谊(000404,sz)为例,已成长为全球冰箱压缩机行业的龙头企业。连续十多年,在国内冰箱压缩机行业保持领先的市场份额,连续多年在全球生产和销售行业排名第一。世界上每四台家用冰箱压缩机中就有一台来自长虹华谊。长虹仍有许多这样的行业冠军。

长虹的安联科技(Allianz Technology)无线连接业务占全球市场25%以上,智能家居市场30%以上,已经成为中国领先的物联网模块提供商。

此外,长虹华丰领导并参与制定了100多项电气连接器国家和行业标准。目前,华丰每年生产1亿套电气连接器和部件,是中国领先的高速连接器供应商。其产品远销美国、德国、英国、法国、俄罗斯、芬兰、荷兰、日本、印度等国家和地区。

长虹的电力公司是中国最大的轨道交通电力供应商。供电公司的供电产品广泛应用于国内地铁、磁悬浮列车等。广泛应用于澳大利亚、阿根廷、新西兰、土库曼斯坦、苏丹等外向型机车项目。今年5月,时速600公里的高速磁悬浮试验车在青岛下线,“长虹制造”为样车在紧急情况下浮动、加速、停止和下降以及在紧急情况下制动提供电能。

长虹嘉华(08016,香港)是长虹的子公司,是一家专业的it仓储分销商。到目前为止,它已经在医疗、教育、金融、政府和中小企业等许多行业积累了数十种解决方案。能够解决合作伙伴和客户的各种存储问题,被评为“信息技术存储产品分销优秀企业”。

继续推进改革,带来“内生增长”动力。

长虹的“长虹”与公司紧跟时代潮流、不断改革创新密切相关。

1984年至2004年,在彩电行业繁荣的背景下,长虹实施“独生子女”政策,集中精力发展电视业务。

进入互联网时代后,集团董事长赵勇在2004年敏锐地提出了“三个坐标”战略,即向产业价值链中的关键组件和软件产业转移。就工业形式而言,它应该转移到信息家电和it产品。就业务模式而言,有必要转移服务提供和内容提供。通过这一战略部署,长虹自始至终参与各种业务,覆盖整个产业链。

2013年,面对后个人电脑时代的发展方向和趋势以及家电企业的转型,赵勇亲自发布并解释了新“三个坐标”的含义。根据新“三个坐标”,长虹计划解决消费者和企业对智能产品、智能生活和智能生产的需求,进而打造“智能家庭”、“智能社区”和“智能城市”。

在外部世界,长虹新的“三座标”已经超越了产业链、纵向一体化等传统家电行业的制造思维。通过物联网时代“云与智能”等诸多关键技术的串联,完全跨越了黑色家电和白色家电等行业的传统界限。这是一场“一云多终端”的互联网思维革命,凸显了消费电子行业巨头在互联网时代的创新适应性。

2018年10月,在长虹建筑业60周年战略转型大会上,赵勇进一步宣布,公司将在2025年实现“做强、优、扩”的发展目标,2025年销售额超过2000亿元。

对于如何实现这一目标,赵勇也给出了明确的解决方案。赵勇说,对于现代企业来说,制度和机制的作用是不可替代的。长虹计划加快体制机制改革,实施集团层面和集团整体上市的混合改革,在多家上市公司现有平台的基础上重组现有产业,全面实施核心员工持股。

长虹作为四川省第一批国有企业改革试点企业,并不缺乏改革的基因。1993年,长虹成为该省首批进行股份制改革的10家国有企业之一。1994年3月11日,长虹在上海证券交易所正式上市。2014年,长虹成为四川省新一轮国有企业改革的综合改革试点企业。2015年,公司正式重组为长虹电子控股集团。

在内部,长虹先后实施了一系列鼓励领导干部的改革措施,如下放股东权利、树立“负责任的老板精神”。公司的几个子公司实施了混合所有制改革和员工持股,最大限度地激励基层团队和团体。以安联科技为例。作为长虹国企改革的重点单位和员工持股试点的重点,安联科技2016年的总销售额只有几百万元。到目前为止,总销售额已经超过10亿元,成为中国领先的物联网模块提供商。

与此同时,长虹还实施了取消高层管理业绩、总部分权、平台优化改造、产品结构调整和产业整合等改革措施,打破原有体制机制的壁垒。

近年来,长虹的体制机制改革也取得了初步成效。上面提到的许多“行业冠军”的诞生就证明了这一点。这些新兴产业正在长虹扎根,并逐渐成长为公司业绩“内生增长”的新引擎。

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